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贵州世界杯买球入口集团有限公司是经贵州省委省政府、原国家新闻世界杯买球入口总署批准，于2005年9月30日组建的省属大一型国有文化企业。业务形态为世界杯买球入口、印刷、发行三个主业板块和多元化辅业板块，下辖120余家企业，在职员工2597人，退（离）休员工3190人。

集团成立以来特别在“十三五”时期，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，自觉扛起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，围绕集团党代会确定的资产和营收过百亿、成为优秀文化阵地、优秀市场主体的“双百双优”奋斗目标，全面推动发展、改革、管理、党建各项工作取得新成效，“十三五”实现圆满收官。

综合实力明显增强。集团总体经济规模在全国世界杯买球入口行业中排名从第21位上升到第14位，上升了7位；资产总额排名上升到第12位，进入全国世界杯买球入口行业“百亿”阵营。统编三科教材印制质量全国排名第10位，上升了12位。在2020年贵州百强企业中排名第57位，较2019年上升了9位；在上榜省管大一型企业中排名第9位，较2019年上升了3位。

主业辅业取得长足进步。打造《贵州脱贫攻坚70年》等一批主题图书，完成省重大世界杯买球入口工程《贵州文库》第一期世界杯买球入口，推出《华为三十年》等一批市场认可度高的大众图书。世界杯买球入口物先后获得陈伯吹国际儿童文学奖、中宣部“优秀青少年读物世界杯买球入口工程”奖、省“五个一工程”奖等荣誉。占地204亩的园区建成投入使用，“新华文化创意街区”项目列入省委宣传部2021年重点推进内容，物资贸易业务发展到欧洲和北美。“课前到书”政治任务圆满完成，教材教辅发行快速增长。推动县新华书店门店改造升级，建成正安瑞濠社区书店等5个易地移民搬迁点书店和首个高校书店“六盘水明湖书城”。多元化产业布局不断优化，储备了一批前景好、带动性强的项目。现代企业制度不断健全，集团及所属128家企业改制为有限责任公司。

国企改革稳步推进。按照转企—改制—股改—上市“四步走”战略规划，积极推进混改，完成转企和改制工作。按照加强党的领导和建立现代企业制度的要求，以法人治理体系、生产经营体系、激励约束体系为重点，大力推进市场化改革和规范化管理，成立了集团公司第一届董事会，完善了投融资管控、风险管控、采购管控、决策管控、审计管控等制度体系，治理水平和治理能力不断提高。

谋划和推动“十四五”时期世界杯买球入口事业发展，集团将立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局、推动高质量发展，以习近平视察贵州重要讲话精神为总遵循、总纲领、总指针，落实好省委“一二三四”总体思路和省委宣传部“12345”工作思路，以闯新路、开新局、抢新机、出新绩为行动方案和施工图，大力弘扬“三牛”精神，做足做优主业、做大做强辅业，强基点、攻难点、疗痛点、疏堵点、补断点，在开启现代化建设新征程中主动担当，为书写贵州世界杯买球入口高质量发展新篇章作出应有贡献。

2021年，集团紧紧围绕开局起步，突出抓发展、推改革、防风险、抓党建四个重点，牢记殷切嘱托、忠诚干净担当，凝心聚力、狠抓落实、务实推进，努力以优异成绩迎接建党100周年。世界杯买球入口板块重点出好“三本书”。围绕建党100周年，精心策划世界杯买球入口一批“主题书”；围绕长征文化、民族文化、山地文化、阳明文化、“三线”文化等贵州特色文化，策划世界杯买球入口一批传得出去、传得下去的“传世书”；围绕教材教辅开发、做大少儿世界杯买球入口，策划世界杯买球入口一批有品牌效应的“良心书”。印刷板块重点抓好印务整合，加快推进“新华文化创意街区”项目建设，大力拓展社会印件业务和物资贸易。发行板块重点完善物流体系建设，推进“新华文渊超市”示范点建设，盘活新华书店闲置资产。多元化板块重点抓好存量项目处置，按照资源变项目、项目变资本、资本变公司的思路，围绕“3+1”板块拓展服务领域，选准实施一批实业项目。