7月12日，集团召开第三季度生产会与安委会扩大会议，总结二季度生产工作，对第三季度的生产、安全和技术质量等工作厘清思想，统筹安排，提出要求。集团总裁班子成员参加会议，生产部、安全部、技术质量部负责人总结布置相关工作，杨永宏副总裁作总结讲话，强调第三季度生产工作要做到强化责任、合理统筹、科学管理、确保安全，为完满完成年度经营目标打好基础。

　　谈及生产安全管理，杨永宏说，从集团严峻的生产任务形势来看，安全生产是我们工作的重中之重，要时刻以“安全第一”作为工作的指导思想，坚持先安全后生产，不安全部生产原则，做到“预防为主，综合治理”，对以往的安全检查排查中发现的漏洞要坚决杜绝，绝不姑息。他要求一把手、主管经理和项目经理必须亲自布置检查本单位的安全工作，切实履行第一责任人的职责。各分支机构的监管职责不可或缺要发挥出重要作用，要落实好各岗位职责，强化全员安全管理意识和安全责任制度的落实，要加大安全检查和排查安全隐患的力度，加强危大工程安全管控、加强高处作业等管理，坚决消灭事故隐患，切实保证安全生产。

　　在第三季度的生产会议上，生产部经理娄廷国介绍了第二季度施工生产情况，对第三季度生产工作提出要求。安全部经理陈客忠分析了二季度安全生产方面存在的问题并做第三季度的安全管理工作作出安排。技术质量部蒲建华对二季度施工项目做质量总结为第三季度技术质量管理工作提出具体要求，通过短片形式播放了集团公司在BIM技术上进行的碎片式应用，BIM技术的应用在未来的建筑领域将越见明显，集团公司仍将积极实践，以点带面地实现BIM技术在集团各项目落地应用。

　　三季度及七月份生产会暨安委会扩大会现场

　　副总裁杨永宏安排第三季度生产工作

　　杨永宏首先对二季度的生产完成情况进行简要分析和总结，他肯定了各单位的产值完成情况，并强调第三季度作为施工生产关键季节，安全稳步的完成三季度生产任务，是实现全年经营目标的重要保证。他说，集团公司现有的任务格局变化不大，生产形势非常喜人，无论是在建项目、新开工项目以及中标项目的数量、规模均大于往年，各单位一定要提前做好筹划，从管理人员和生产要素，从施工方案到生产计划安排，各有关部门要提供优质服务，做好协调指导；在即将到来的高温雨季气候，各单位要未雨绸缪、科学研判，在保证质量安全的前提下最大限度的提高工作效率和劳动生产效率、保证施工的连续。他强调，各单位要高度重视售后服务工作，以对集团和顾客负责的态度受理投诉，将质量缺陷消灭于萌芽中；要高度重视施工现场标准化管理，将标准化管理与五好项目相结合，标准化管理绝不能作秀和流于形式，各单位要真抓落实。