10月9日，集团召开第四季度生产会与安委会扩大会议，总结三季度生产工作，对第四季度的生产、安全和技术质量等工作作统筹安排，详细部署。生产部、安全部、技术质量部经理布置相关工作，杨永宏副总裁作总结讲话。

　　会上，生产部经理娄廷国分别对1-9月集团公司主要生产经营指标完成情况、四季度施工生产计划情况分别进行了汇报。同时，对四季度及十月份提出了有关生产统计报表、安全部经理陈客忠对在三季度安全检查中发现的隐患问题，分类进行总结通报，对四季度气温降低后伴有降雪等恶劣天气时，临边作业、高处作业的防滑、防坠落提出了要求，强化安全用火、用电的安全意识。集团副总工程师、技术质量部经理浦建华在发言时指出，多个项目部对于技术质量的把控到位，应该进行推广，供其他项目部学习借鉴，对于一些技术质量存在的瑕疵，也进行了分类点评，强调了消除质量隐患，保证工程结构安全和使用安全的功能。对即将进入初冬施工进行了详细的要求，要确保做好冬维和冬施。

　　会议最后，杨永宏副总裁多次强调创建标准化示范工地活动的重要性。他说，要把创建工作做为内抓管理外塑形象的抓手，集团公司在四年内共有19个项目参评，今年共有8个申报，9个复评，整体来看，我们的竞争力较强，创优潜力较大。抓好创建工作的关键是要提高认识，从项目管理和文明施工方面扎实的做好工作。杨总在总结发言时指出，第三季度和前三季度的产值成绩喜人，但与此同时应清醒的看到隐患存在，进入四季度，生产任务的特点是施工难度大，工程体量大，季节环境发生变化，加上低温、降雪等恶劣天气出现，决定了四季度生产、安全工作任重道远，决不可放松掉以轻心。要时刻牢记，安全管理与生产经营活动如影随行，并驾齐驱，要始终坚持先安全后生产、不安全不生产的原则不动摇。