7月10日，在集团公司9楼会议室召开了三季度及七月份生产会暨安委会扩大会议。集团公司高管、集团机关部门经理、二级单位总经理及分管经理、在长项目经理共百余人参加会议。 

会上，生产部、安全部、劳务管理部、技术质量部负责人总结了二季度工作，对三季度工作提出要求，副总裁温成刚分析总结了集团公司上半年总体施工生产形势，并对三季度工作作出重点部署。

生产部通报了集团公司2020年上半年施工生产情况，分析了二季度集团公司整体超出预期产值的原因。结合各二级单位施工生产形势，对二级单位三季度完成施工产值提出明确要求。

安全部经理陈客忠通报了集团公司二季度总体安全生产情况和安全生产活动月开展情况，表扬肯定了在安全管理方面有突出亮点的项目部，点名批评了因责任心缺失而存在安全隐患的项目部，对个性共性的安全管理隐患点进行了剖析，要求各二级单位、项目部在三季度施工生产中，履职尽责，尤其要在高温雨季安全管理方面下功夫，及时消除安全管理隐患。

劳务管理部经理张保琦从强化实名制管理工作、劳务合同备案工作、强化班组的安全管理工作、加强重点项目的劳务管理等方面提出要求，对下半年劳动力单价仍有上涨趋势的情况，要求各单位做好准备，提前谋划。

副总裁温成刚围绕生产管理、安全管理和创建施工现场标准化管理示范工地三个方面作了总结讲话。在讲话中，对比分析了2020年上半年产值情况与去年同期情况，对劳动力日趋紧张的现状和劳务队伍管理方式提出要求，对创建施工现场标准化管理示范工地的重要意义作了阐述，对下半年的安全管理工作作了重点强调：一是加强劳务人员，尤其是新入场的劳务人员安全教育工作，做到安全教育无盲区，全覆盖。二是针对钢结构各施工项目实际，研究具体有关安全方面的措施。三是加强起重设备的安全管理，定期找第三方检测，不违规使用。四是落实做细“安全生产活动月”和“高温雨季安全管理工作”的各项要求。五是要及时发放防暑降温用品，合理调整作息时间，留心观察劳务人员身体状况。六是加强安全隐患排查工作。

副总裁温成刚最后要求，各单位要按照集团公司深入开展管理效益年活动安排，牢固树立责任意识和效益意识，抓住施工黄金周期，科学管理，严密组织，为集团公司圆满完成或超额完成年度各项指标奠定基础。