10月17日，集团召开市场工作会议，研究谋划2016年市场战略，促进企业持续发展。徐保政董事长作重要讲话，对“三驾马车”新的市场战略进行了阐释。强调，我们要正确认识和适应变化了的形势，从实际出发，谋划好集团市场战略和应对措施，实现由地上到地下转型，实现集团持续发展目标。

       徐保政董事长的讲话，首先对建筑市场形势及走势进行了简要分析。认为，建筑市场今后一个较长时期将处于低谷。公用及厂房等地上建筑将日益减少，而作为国家长期战略的城市地下管廊、海绵城市建设将成为基建重点。适应这一变化，集团提出了房建、市政、钢结构“三驾马车”战略，通过这一战略推进，促进集团实现转型发展。他接着对“三驾马车”的定位和发展举措，作了强调和说明：房建作为主业要巩固性发展，市政是加强领导力量谋发展，钢结构是加强内外管控能力促发展，并分别提出了“三个发展”的举措和要求。坚持加强风险管控，针对风险点，提高过程监管能力。要实现人力资源集团内部合理流动，根据需要可社会招用人才。鼓励有能力的人员组建集团直属项目部，以多触角进入市场。加强以项目团队为重点的三个团队建设，充分发挥其作用。关键是不断提高各班子的谋划能力，核心是市场。要抓现场、促管理、树形象、争市场。他还对如何加强四季度的安全质量管理，善始善终结束今年予以强调。

       会上，云虓副总裁传达了住建部《关于建筑业企业资质管理有关问题的通知》等两个文件，和省住建厅贯彻的相关规定，并就“三驾马车”的市场战略实施的要点和基本要求进行了说明。项目公司陈福云经理，结合住建部关于总承包一级和特级资质企业取消承建单项合同额的限制，针对集团资质情况，就招标工作的相关要求和技术细节等，作了说明。

       副总裁、工会主席陈东升，围绕推进“三驾马车”战略，对人力资源集团内部合理流动的意义及操作流程，对即将印发的社会招聘人才及退休人员回聘规定的执行，进行了阐述。

       副总裁谷庆林，主要围绕如何加强合同管控，落实合同管理制度，提高源头风险监管能力等提出要求。